第五百四十章:索尼内乱
1946年，盛田昭夫与好友井深大一同创办了“东京通信工业株式会社”，盛田昭夫出任常务理事，主管营销。
1958年，“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”（sony），更加年长的井深大成为索尼集团一代目。盛田昭夫则负责进行国际化战略部署。
1971年，盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长，成为索尼集团的二代目。正是在他的带领下，索尼成为了世界知名的大公司。
1994年，盛田昭夫中风瘫痪，大贺典雄担任集团总裁，成为索尼集团三代目。但是另外一位集团元老出井伸之不服，不愿一直担任木叶之下的根，于是两人明争暗斗，如今的索尼风雨飘摇。
而在井深大去世，盛田昭夫也病重将死之际，这种风雨飘摇更加明显。也正是在这种背景下，盛田昭夫找到了陈卓。
“我可没有回天之力帮你们索尼重回电子行业霸主之位。”
陈卓首先申明了这一点，他虽然答应要帮忙，但如果要求超出他的能力范围，他也会选择拒绝的，而且，自己凭什么帮他们？
“陈桑，你，误会了，咳咳，索尼现在虽然动荡，但我相信他依然可以屹立不倒。我担心的是我的家族。”
老昭夫直接点明重点道。
“你的家族？有什么问题？盛田家应该是索尼最大的股份拥有者吧？”
陈卓不解道。
“是的。索尼在创立初期就有八位股东，我和井深大每人占股20%，是众人中最多的，所以后来就由我们先后担任董事长。”
“后来公司上市，股权不断摊薄，但我却一直在逆势提高股份，如今我占股38.2%，是公司内最大的一支股东。但随着我在1994年中风，三代目大贺典雄上台，他却在不断拉拢他人，提高股份。而出井伸之也在进行类似的操作。两人明面上互相争斗，但在提高股权方面却配合默契。”
“我还活着的时候，他们不敢有什么动作，可一旦我死去，原本争斗的两人，恐怕又会集合起来一起对付第三方。”
“我留下的38.2%的股份就将会是他们眼中的美餐。而我的儿子昌夫性格敦厚，但并没有足够的魄力保持家业，面对大贺典雄和出井伸之两个老狐狸，他很难有还手之力，所以他需要强力的外援。”
盛田昭夫拖着病体在为儿子将来进行考虑。
“为什么选我？”
这是陈卓比较好奇的地方，日本人不是比较排外的么？
“因为阁下乃是少有的商业奇才！”
盛田昭夫这个人有一项非常奇特的爱好，那就是收集客户、对手的个人情报，并制作成卡片储存，这一点和药师兜非常相似。
盛田昭夫在乡间有一栋别墅，在其书房里有一台电脑是谁都不能碰，里面隐藏的并非东京很热、加勒比海、硬盘百g，而是一些客户的人际关系资料。
在这台电脑里，他保存了自己一千多个重要客户的有关信息。每次盛田昭夫去见客户前，一定要打开这台电脑，浏览里面有关这位客户的重要资料后，才胸有成竹地出门。
据说有一次，盛田昭夫请一个大客户吃饭，在席间盛田昭夫突然对这位客户说：“恭贺恭喜，您母亲明天70大寿，我这里备了一份礼物作为寿礼，不成敬意！”这位客户颇为惊讶，并且对盛田昭夫非常感激。他们之间的合作自然会愉快而圆满成功。
诸如此类的故事数不胜数。对客户关系管理的功课做到如此到位，正是索尼公司的业务扩展如此神速的原因。
这很像21世纪的海底捞，里面上班的服务员都多才多艺，还总爱竖着耳朵探听顾客的小秘密，一旦听说你过生日，立刻一群人过来又送蛋糕又唱歌，进行贴心服务。看到你一个人吃饭，还给你对面放一个泰迪熊玩具盯着你这只单身狗。
但整体而言，他们干的不错，他们卖的就是个服务。
而盛田昭夫对陈卓也建立了一个详细的资料档案，甚至包括他崛起发迹的一系列过程。
“你是个商业奇才！战略眼光与行动力当属顶尖！福布斯富豪榜的制定者对你的评价绝对低估了。”
老昭夫认真的说道。
“我很优秀这一点，我很清楚，不需要你再复述。如果只是因为优秀就让你动心，那华尔街大鳄巴菲特岂非更优秀，如果你想找他合作，他一定不会拒绝。”
陈卓摸了摸下巴道。
“米国鬼畜不值得信任，日本人应该学会对鬼畜们说不！这就是我在米国经营多年领悟到的最宝贵经验。”
老昭夫摇头道。
“如果说大贺典雄和出井伸之是两只贪婪的老狐狸，那么米国华尔街就是凶恶的猛虎！他们的胃口远比两只老狐狸要大。”
“而你则不同，中华的中庸君子之道让你做事很讲道义，而且不会将事情做绝。”
老昭夫继续补充道。
“额........”
陈卓回忆了一下索尼的成长史，简直就是一部兼并史嘛，凡是跟他合作的公司，最后基本都被他给吞并了。
1989年，索尼与哥伦比亚电影公司合作，成立索尼-哥伦比亚公司，双方约定各占50%股权，结果转眼100%吞并了对方；
1990年，索尼与美国生命保险合作，成立索尼-生命保险公司，双方约定各占50%股权，没过几年又100%吞并了对方；
1992年，索尼与任天堂合作开发游戏，任天堂冒着违约的风险与索尼闹翻，逃过了一劫，但是索尼也成功进入游戏行业，开发了ps1；
1995年，索尼音乐与迈克尔杰克逊合作，双方约定各占50%股权，2009年，迈克尔杰克逊死了。
2001年，索尼与爱立信合作，成立索尼-爱立信公司，双方约定各占50%股权，2011年100%吞并了对方；
2004年，索尼唱片与全球第5大唱片公司bmgmusic（博多曼唱片）合作，成立索尼-博多曼唱片公司，双方约定各占50%股权，2008年100%吞并了对方；
2006年，索尼与nec共同合作，成立了索尼--日电光领公司，双方约定各占50%股权，2008年100%吞并了对方。
这是一个侵略性十足的公司。但是现在你却给我讲什么君子之风，中庸之道？我信你个大头鬼啊！
“我得到可靠消息，大贺典雄和出井伸之两人已经暂时和解，制定了对我股份的瓜分计划，他们正在联合其他股东，准备在我死之后召开股东大会，再发行二十亿美元的股票，从而摊薄我的股份。为了能够保证我家族所在势力的股票比例过半，我需要其他人帮我控制至少15%的股票份额。所以，我想到了陈桑。”
“我的家族会给你内幕消息，而你要做的就是买进股票，完成至少15%的股份，这样一来，我们相互合作，才能压制大贺典雄和出井伸之这两个家伙！”
老昭夫缓缓的说出了自己的计划。
“这么说，需要我自己拿钱出来投入了？”
陈卓也在暗暗思索这样投资的利弊。索尼公司至少在20年内，依然还是世界一百强企业中的一员，20年后，公司市值将近800亿美元，每年净利润超过12亿美元的大企业，也算是个优良股。投资的话，也不算亏。
唯一可虑的，就是索尼的反向吞并。
“最主要的是，我们日本法律规定，外资占股比例不得超过50%，所以我永远不必担心你会占股超过半数，从而抢班夺权。”
老昭夫说出了心里话。
“这么说的话，美资应该也不能超过50%才对，你怕什么？”
陈卓呛声道。
“米国是不同的。很多事情难以约束他们。米国在我国有驻军啊。”
老昭夫无奈道。
麻痹，你担心美国，却不担心我，这是看不起我么？说不得，自己也将来也玩一手反向吞并，把你索尼施展在其他企业身上的痛苦，给你来一遍！
而且2008年次贷危机之后日本外资控股不得超过50%的规定全面瓦解了！
老家伙，你一定想不到吧。
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1958年，“东京通信工业株式会社”正式更名为“索尼”（sony），更加年长的井深大成为索尼集团一代目。盛田昭夫则负责进行国际化战略部署。
1971年，盛田昭夫在索尼公司上市后先后出任总裁和会长，成为索尼集团的二代目。正是在他的带领下，索尼成为了世界知名的大公司。
1994年，盛田昭夫中风瘫痪，大贺典雄担任集团总裁，成为索尼集团三代目。但是另外一位集团元老出井伸之不服，不愿一直担任木叶之下的根，于是两人明争暗斗，如今的索尼风雨飘摇。
而在井深大去世，盛田昭夫也病重将死之际，这种风雨飘摇更加明显。也正是在这种背景下，盛田昭夫找到了陈卓。
“我可没有回天之力帮你们索尼重回电子行业霸主之位。”
陈卓首先申明了这一点，他虽然答应要帮忙，但如果要求超出他的能力范围，他也会选择拒绝的，而且，自己凭什么帮他们？
“陈桑，你，误会了，咳咳，索尼现在虽然动荡，但我相信他依然可以屹立不倒。我担心的是我的家族。”
老昭夫直接点明重点道。
“你的家族？有什么问题？盛田家应该是索尼最大的股份拥有者吧？”
陈卓不解道。
“是的。索尼在创立初期就有八位股东，我和井深大每人占股20%，是众人中最多的，所以后来就由我们先后担任董事长。”
“后来公司上市，股权不断摊薄，但我却一直在逆势提高股份，如今我占股38.2%，是公司内最大的一支股东。但随着我在1994年中风，三代目大贺典雄上台，他却在不断拉拢他人，提高股份。而出井伸之也在进行类似的操作。两人明面上互相争斗，但在提高股权方面却配合默契。”
“我还活着的时候，他们不敢有什么动作，可一旦我死去，原本争斗的两人，恐怕又会集合起来一起对付第三方。”
“我留下的38.2%的股份就将会是他们眼中的美餐。而我的儿子昌夫性格敦厚，但并没有足够的魄力保持家业，面对大贺典雄和出井伸之两个老狐狸，他很难有还手之力，所以他需要强力的外援。”
盛田昭夫拖着病体在为儿子将来进行考虑。
“为什么选我？”
这是陈卓比较好奇的地方，日本人不是比较排外的么？
“因为阁下乃是少有的商业奇才！”
盛田昭夫这个人有一项非常奇特的爱好，那就是收集客户、对手的个人情报，并制作成卡片储存，这一点和药师兜非常相似。
盛田昭夫在乡间有一栋别墅，在其书房里有一台电脑是谁都不能碰，里面隐藏的并非东京很热、加勒比海、硬盘百g，而是一些客户的人际关系资料。
在这台电脑里，他保存了自己一千多个重要客户的有关信息。每次盛田昭夫去见客户前，一定要打开这台电脑，浏览里面有关这位客户的重要资料后，才胸有成竹地出门。
据说有一次，盛田昭夫请一个大客户吃饭，在席间盛田昭夫突然对这位客户说：“恭贺恭喜，您母亲明天70大寿，我这里备了一份礼物作为寿礼，不成敬意！”这位客户颇为惊讶，并且对盛田昭夫非常感激。他们之间的合作自然会愉快而圆满成功。
诸如此类的故事数不胜数。对客户关系管理的功课做到如此到位，正是索尼公司的业务扩展如此神速的原因。
这很像21世纪的海底捞，里面上班的服务员都多才多艺，还总爱竖着耳朵探听顾客的小秘密，一旦听说你过生日，立刻一群人过来又送蛋糕又唱歌，进行贴心服务。看到你一个人吃饭，还给你对面放一个泰迪熊玩具盯着你这只单身狗。
但整体而言，他们干的不错，他们卖的就是个服务。
而盛田昭夫对陈卓也建立了一个详细的资料档案，甚至包括他崛起发迹的一系列过程。
“你是个商业奇才！战略眼光与行动力当属顶尖！福布斯富豪榜的制定者对你的评价绝对低估了。”
老昭夫认真的说道。
“我很优秀这一点，我很清楚，不需要你再复述。如果只是因为优秀就让你动心，那华尔街大鳄巴菲特岂非更优秀，如果你想找他合作，他一定不会拒绝。”
陈卓摸了摸下巴道。
“米国鬼畜不值得信任，日本人应该学会对鬼畜们说不！这就是我在米国经营多年领悟到的最宝贵经验。”
老昭夫摇头道。
“如果说大贺典雄和出井伸之是两只贪婪的老狐狸，那么米国华尔街就是凶恶的猛虎！他们的胃口远比两只老狐狸要大。”
“而你则不同，中华的中庸君子之道让你做事很讲道义，而且不会将事情做绝。”
老昭夫继续补充道。
“额........”
陈卓回忆了一下索尼的成长史，简直就是一部兼并史嘛，凡是跟他合作的公司，最后基本都被他给吞并了。
1989年，索尼与哥伦比亚电影公司合作，成立索尼-哥伦比亚公司，双方约定各占50%股权，结果转眼100%吞并了对方；
1990年，索尼与美国生命保险合作，成立索尼-生命保险公司，双方约定各占50%股权，没过几年又100%吞并了对方；
1992年，索尼与任天堂合作开发游戏，任天堂冒着违约的风险与索尼闹翻，逃过了一劫，但是索尼也成功进入游戏行业，开发了ps1；
1995年，索尼音乐与迈克尔杰克逊合作，双方约定各占50%股权，2009年，迈克尔杰克逊死了。
2001年，索尼与爱立信合作，成立索尼-爱立信公司，双方约定各占50%股权，2011年100%吞并了对方；
2004年，索尼唱片与全球第5大唱片公司bmgmusic（博多曼唱片）合作，成立索尼-博多曼唱片公司，双方约定各占50%股权，2008年100%吞并了对方；
2006年，索尼与nec共同合作，成立了索尼--日电光领公司，双方约定各占50%股权，2008年100%吞并了对方。
这是一个侵略性十足的公司。但是现在你却给我讲什么君子之风，中庸之道？我信你个大头鬼啊！
“我得到可靠消息，大贺典雄和出井伸之两人已经暂时和解，制定了对我股份的瓜分计划，他们正在联合其他股东，准备在我死之后召开股东大会，再发行二十亿美元的股票，从而摊薄我的股份。为了能够保证我家族所在势力的股票比例过半，我需要其他人帮我控制至少15%的股票份额。所以，我想到了陈桑。”
“我的家族会给你内幕消息，而你要做的就是买进股票，完成至少15%的股份，这样一来，我们相互合作，才能压制大贺典雄和出井伸之这两个家伙！”
老昭夫缓缓的说出了自己的计划。
“这么说，需要我自己拿钱出来投入了？”
陈卓也在暗暗思索这样投资的利弊。索尼公司至少在20年内，依然还是世界一百强企业中的一员，20年后，公司市值将近800亿美元，每年净利润超过12亿美元的大企业，也算是个优良股。投资的话，也不算亏。
唯一可虑的，就是索尼的反向吞并。
“最主要的是，我们日本法律规定，外资占股比例不得超过50%，所以我永远不必担心你会占股超过半数，从而抢班夺权。”
老昭夫说出了心里话。
“这么说的话，美资应该也不能超过50%才对，你怕什么？”
陈卓呛声道。
“米国是不同的。很多事情难以约束他们。米国在我国有驻军啊。”
老昭夫无奈道。
麻痹，你担心美国，却不担心我，这是看不起我么？说不得，自己也将来也玩一手反向吞并，把你索尼施展在其他企业身上的痛苦，给你来一遍！
而且2008年次贷危机之后日本外资控股不得超过50%的规定全面瓦解了！
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